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油企信息化建設仍處初級階段

《 中國能源報 》( 2019年05月20日   第 02 版)實習記者 王升


信息化轉型已成為全球先進石油公司的重要戰略,各公司正積極開展跨界合作,推動油氣業務轉型升級。我國大型石油石化企業目前也正在積極部署信息化技術。雖然行業的信息化轉型已成為大勢所趨,但目前轉型成功的企業少之又少,石油石化行業的信息化建設任重道遠。

    


“信息化供給側結構性改革是推動石油石化企業發展由高速增長階段轉向高質量發展階段的必然選擇,牢牢把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機,積極利用信息技術推動數字化、智能化轉型,已經成為石油石化企業實現高質量發展的重要舉措。”5月15日,中國石油學會副理事長于明祥在“2019年中國石油石化企業信息技術交流大會”上開宗明義。


多位與會人士認為,石油石化企業的信息化建設已成為必然趨勢,未來企業只有掌握信息化技術,才能成為行業的領跑者。記者了解到,目前,無論是國內的“三桶油”,還是BP、殼牌等外資企業,都在加強信息化建設。一些石油石化企業的信息化轉型已經初見成效,但行業總體上仍處于建設初級階段。


“活得好好的,干嘛信息化轉型?”


當前,信息化轉型已成為全球先進石油公司的重要戰略,各公司積極開展跨界合作,推動油氣業務轉型升級。


據了解,BP公司制定的企業信息化轉型戰略,計劃在2020年前完成業務上的數字化轉型;殼牌將數字化創新列為集團的重要戰略之一,2018年在中國成立“殼牌中國數字化創新實驗室”;挪威石油2017年提出目標,要在2020年前實施包括油藏鉆井數據分析、未來油田、數據驅動操作和商業化在內的7個數字化方案。


“國內的大型油企都是世界級企業,活得好好的,干嘛信息化轉型?” 一位嘉賓在會上拋出的問題引人思考。


在中國海油副總經理陳壁看來,信息化技術正在深刻重塑全球各行業。石油行業曾是信息化技術應用的領先者,早在上世紀五六十年代,油氣行業便開始采用數字技術為地質油藏儲存進行探測、數據采集、分析和預測。“但近年來,油氣行業信息化轉型的總體步伐有些滯后了,隨著油氣上游進入深水、非常規油氣勘探開發階段,中下游步入精細化加工階段,新能源、替代能源競爭加劇,石油行業的信息化轉型面臨的挑戰越來越大。信息化轉型重塑行業競爭力,這已經成為業內人士的共識。”陳壁說。


多位與會人士認為,信息化建設能夠顯著降低石油公司的成本。數字化是信息化的標志之一,國際知名投行摩根大通預測,大型石油公司推動數字化轉型帶來的成本節約潛在空間約3000億美元。


另外,信息化建設能夠提高石油公司的運營效率。一位來自中國石油勘探部門的工程師告訴記者:“以前公司有重要會議、培訓時,需要鉆井等戶外作業人員從甘肅、內蒙古、寧夏等地專門回到陜西,參加面對面形式的會議。而現在利用信息化建設,采用‘云會議’形式,不必長途奔波會議現場,大大提高工作效率,也降低相應成本。”


應用已多點開花


面對信息化建設的緊迫性和優勢,我國石油石化企業近年來積極在全產業鏈應用信息化技術,助力企業實現轉型。


記者了解到,在上游勘探領域,中國石油構建了生產經營、協同研究及決策支持一體化運營的“夢想云平臺”,涵蓋30萬口油氣水井全生命周期的生產數據,為600個勘探開發研究項目提供數據支持;中國海油運用信息化技術建設了海上智能平臺,盡可能減少了海上作業人數,人員可在陸上完成操控和感知作業。


在中下游領域,中國石化在2015年就已完成九江石化、鎮海煉化、茂名石化、燕山石化4家智能工廠試點建設,2018年完成技術升級,形成智能工廠2.0版方案。同時,中國石化以煉化智能工廠建設為突破口,近年來相繼開展智能油氣點、智能加油服務站、智能管網、智能物流、智能營銷等建設,帶動全產業數字化轉型。


再如,中國石油在管道領域已實現管道完整性管理,超過700家管輸客戶在線上完成計量交接與確認,信息系統與陜京四線、中緬原油管道等新投產管線同步上線運行,以全數字化移交、全智能化運營、全生命周期管理為目標,推動管道業務向智能化發展。


多位與會人士表示,我國大型石油石化企業目前正在積極部署信息化技術,行業的信息化轉型已成為大勢所趨。


僅有2%的企業轉型成功


盡管目前大型石油石化企業已經積極應用信息化技術,但行業整體仍處于初級階段。中國石化信息化管理部副主任李劍峰在會上援引咨詢公司麥肯錫的觀點稱,目前想推動數字化轉型的企業高達90%,具體行動的為17%,但轉型成功的僅有2%,“石油石化行業的數字化建設任重道遠。”


究其原因,與會人士普遍認為,主要是企業整體上的認識不到位,沒有戰略規劃和轉型路徑。


對此,中國海油信息化部總經理王同良表示,下一步規劃的重點路徑首先是進一步利用海上無人平臺促進智能油田建設;二是借助自動控制、工業機器人、數字孿生等技術打造智慧工程管理平臺;三是探索建設LNG智能工廠等。


對于中國石化而言,李劍峰表示,一是建設管理云,提升集團管理一體化、數字化、智能化水平;二是建設制造云,提升全產業鏈生產運營數字化、網絡化、智能化水平;三是建設服務云,企業間共享資源,做大石化商業生態圈。 


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